蓝鹰立德人物系列采访 | CEO 张雪峰
来源:蓝鹰立德 | 作者:蓝鹰立德 | 发布时间: 2022-04-11 | 1417 次浏览 | 分享到:




本期人物 | 张雪峰先生

 

蓝鹰立德联合创始人 & CEO

原SAP总监、派吉事联合创始人、凯捷咨询助理副总裁

拥有23年财税与科技公司管理经验

金融及财税专家,曾出版多本财税著作









“万物皆数”的新时代正在来临,数字经济成为了中国社会经济发展的主要力量。今日我们非常荣幸地邀请到蓝鹰立德联合创始人&CEO张雪峰先生与大家共同探讨当今的数字经济、企业数字化转型升级、数字化财税等话题。



Q1


近年来元宇宙、人工智能、5G、大数据、云计算等数字技术高速发展,数字技术与经济社会已经深度融合。对于数字技术的发展趋势,您觉得将来哪些技术会成为未来的关键,蓝鹰立德如何在这些领域上重点发力?



张雪峰:数字化社会中,数据、通讯、智能是三大关键要素。是否有足够及时准确的数据,是未来数字社会的基础。将社会运转实现数字显性化,是数字化社会的第一步。通讯或者更广义的数据的传输交换,是未来社会的基础,使得数据具有经济的使用便利性。真正让数据成为有用的信息,就得靠智能化智慧化,让数据会说话。


蓝鹰立德也是从数据入手,帮助企业的经营实现数字化转型,将企业经营活动流程全部数字化,类似于对企业管理的数字孪生,使得企业的经营可以用及时准确全面的数据来展现。再通过基于业务逻辑让这些经营数据的勾稽关系流动起来,让企业的运转在数据的技术上运转,这个也是我们帮助企业数字化转型的基础。有了这些铺垫,蓝鹰立德致力于企业的智能化和智慧化,我们研发和提供的数字化员工,使用了人工智能、元宇宙等技术,用数字化虚拟员工,实现了以前员工角色完成的各种流程智能。我们将不断用数字化虚拟员工,把企业管理中不同角色的工作和智能数据化、电子化、智慧化。



Q2


现在社会各个行业的集团企业都十分重视财税管理领域,我们知道张总是财税领域的专家,蓝鹰立德是如何利用数字化帮助企业在这方面实现转型升级,成为智慧企业,塑造数字化财税业务流程的?



张雪峰:前面我们提到了未来数字化社会的基本要素,蓝鹰立德基于这个理解去帮助企业进行数字化转型。所以蓝鹰立德不是按照传统的IT思路做数字化。蓝鹰立德的做法是以终为始,将数字员工作为目标,让企业数字化转型后升级为智慧企业。蓝鹰立德的财税数字员工,基于其他的管理系统,也会优化企业流程,使之适合数字化的运营环境,在此基础上,蓝鹰立德数字化员工是角色的智慧化。


蓝鹰立德从三个方面塑造数字化财税:


1、以角色为目标的智慧化;这一点是我们产品最大的特点。蓝鹰立德不是着眼于系统功能、也不是局限于流程电脑化,而是以企业经营中的角色来实现数字化。这就好比我们不仅仅是给企业运营的不同角色提供工具,而是给这些角色提供了一个助手。这个助手足够强大和智慧,甚至很多方面可以超越原来的角色;


2、企业员工政府互通平台的数字化财税;蓝鹰立德的数字化财税不仅仅是业财一体化,也不局限于管财融合。我们从数字化社会的大视野,根据财税的特殊性,把数字化财税定位为企业、员工、政府三者融合的平台。所以在蓝鹰立德数字化财税中,不仅是内部数据的共享和流程的贯通,也重点关注合规和透明,让企业、员工、政府项目协同,智慧运营


3、以资产增值运营为抓手的数字化财税服务;蓝鹰立德帮助企业数字化财税,是把企业运营的数字,当成是企业的核心资产来对待,以增值为目的来运营。所以蓝鹰立德数字化财税,不仅仅是降本增效,还着眼于为企业增值提供核心竞争力。

 


Q3


结合整个中国经济发展的宏观背景,数字经济将成为重塑经济结构、促进产业升级、改变竞争格局的关键力量。面对数字经济新的挑战与机遇,蓝鹰立德在未来的战略发展方向是如何规划的?



张雪峰:蓝鹰立德以蓝税系统为突破点,将利用三到五年时间,打造成一个链接企业、员工、政府的数字化员工、智慧型企业平台产品公司。


首先,蓝鹰立德以目前蓝税系统为基础,不断丰富数字化员工在业务、人事、薪酬、财税、社保全链条中的角色,让蓝税数字员工不断深入的企业运用管理中,承担更多的角色,越来越智能化。


其次,蓝税数字员工构建以共享服务中心或者企业数字化业务中台基础上的智慧运营,把企业的数字化转型,从管理系统的建设,转变为以数字化驱动运转的智慧企业。


最后,我们将搭建以蓝税系统为基础的EEG(企业、员工、政府)协同平台和服务。


企业的数字化转型,已经到了一个新的历史转折点,蓝鹰立德也将用新的思路,把产品服务化、把服务数字化、把数字智慧化,帮助企业成为数字驱动的智慧企业。