房地产数字化转型解决方案
深耕行业十余载，与企业共同成长，产品持续创新，共同开创数字化转型领域的全新蓝图
业务挑战
地域分布广，人工规模大，用工类型多
各区域独自经营，业务模式多样
集团多地区业务经营，遍布全国各地，用工规模大、类型多，导致难以对下属机构进行有效统一管理。
各版块业务形态复杂且共享难度高、地区跨度大、公司体量大、业务特点复杂多样。
企业管理难以适应行业发展和需求变化
经营决策缺乏全面的信息支持
企业正在飞速发展，收并购及组织调整频繁发生，变化每时每刻都在发生。
企业信息化应用水平不高且整体信息化意识较差。现有系统多为烟囱式建设方式，导致各管理系统之间不能快速有效的信息共享，形成“信息孤岛”。
智能看板实现管理者对管理效能进行监控，视觉化的图表清晰直观地呈现出核心运营数据的分析结果与趋势。
蓝鹰立德房地产行业数字化转型解决方案，是蓝鹰立德深耕行业十余载，深刻洞悉房地产行业管理诉求和行业信息化发展状况的基础上，为房地产企业量身定制的解决方案，以强化人事管控、财务管控、资源管控、税务管控四大企业核心管控为抓手，帮助企业打造产业链一体化融合、生态体系建设与共享，轻松实现企业数字化转型
房地产行业数字化转型解决方案
通过薪税一体化平台，在管控薪资数据权限的同时，能一键将税局端的专附扣数据获取回薪酬系统算薪，也能薪酬结果一键推送至个税系统进行核算、自动对比与申报。
统一管理平台建设
统一的管理信息化业务平台建设，实现了全网覆盖，构建起了全网统一的信息化平台。
信息系统集成与贯通
通过信息系统的横向集成和纵向贯通，实现上下联动、左右协同、信息共享，为公司的管理与决策提供信息支持。
智能看板
薪社税项目云
方案优势
项目全过程管控，构建完善的售后服务平台
深度融合的业财税一体化应用平台
支持房地产企业产业链一体化、多元化发展战略与商业模式的创新，为企业打造了一个多业务模式、产业链一体化、共享与生态的企业统一信息化管理平台。
完成实现从客户管理、业务管理、人力管理、绩效管理、财务管理、税务管理等业务一体化平台。
通过数字员工技术不断提升自动化业务的处理能力释放基人力资源，作为业财税融合的有效补充，进行深度分析以便加快业财税衔接。
构建数字化的项目和服务体验平台，实现项目全过程管控，降低项目风险；服务过程可视化和效率提升，并开展主动服务和增值服务以提升客户价值和客户粘性。
多业务模式的创新管理平台
消除信息孤岛
客户成功故事
万科集团
智慧薪税平台的成功应用，大大降低了万科集团的人力成本和税务风险，提高了用户的工作效率。
融创集团
在线赋能中台更高效，人才运营体系更全面，为企业人力体系整体的人员精简和降本提效奠定基础。
华润集团
规范了HR系统法人公司的维护规则，为企业解决人员管理难，扣缴义务人取值难，专附扣、薪酬同步难，算税难准确，难核对的问题。
富力集团
构建选、用、育、评、留的全生命周期系统管理，囊括组织、人事、考勤、薪酬等，支撑集团200个下属机构、10多个国外机构。
