碧桂园服务集团携手蓝鹰立德 | 智慧物业数字化的新实践
来源:蓝鹰立德 | 作者:蓝鹰立德 | 发布时间: 2022-10-27 | 937 次浏览 | 分享到:


近日,碧桂园服务集团与蓝鹰立德开展合作并成功召开项目启动会,此次项目是碧桂园服务集团启动数字化转型的重要一步,蓝鹰立德将运用丰富的行业优秀服务经验,搭建符合集团特色的人力资源智能管理平台,以数字化推动精细化管理,助力碧桂园服务集团向高质量发展的战略成功转型。


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碧桂园服务集团

以服务成就美好生活


碧桂园服务控股有限公司创立于1992年。经过29年的稳健发展,公司业务涵盖住宅、商业物业、写字楼、多功能综合楼、政府及其他公共设施、产业园、高速公路服务站、公园及学校等多种业态。截止至2021年,碧桂园服务集团业务涉及全国31个省、直辖市、自治区,超370个城市及海外,拥有3656个在管项目,约12.1亿平方米合同管理面积,服务超过465万户业主及商户。

秉持“急业主所急,想业主所想”、“一切以业主为中心”的服务理念,碧桂园服务以扎实的业务,精益化管理,完成英国标准协会(BSI)质量管理体系ISO、环境管理体系ISO及职业健康安全体系三大认证,建立完善和精益化的物业管理和服务体系。依托强大的线下服务体系,整合社区商业资源,致力让业主体验物业服务的美好,围绕业主不动产保值增值,提供全生命周期服务。



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碧桂园服务集团选择蓝鹰立德

构建智慧物业新标杆


碧桂园服务集团作为中国物业百强企业的领头羊,目前公司正处于快速发展过程中,为顺应集团长期经营战略,提高企业精益管理能力,构建数字化企业,在经过仔细考虑与评估之后,碧桂园服务集团选择了蓝鹰立德作为此次数字化人才管理项目的战略合作伙伴,希望借助蓝鹰立德成熟的技术与丰富的实施经验,为企业打造先进的人力资源智能管理平台,助力碧桂园服务集团规范化管理基础,优化业务流程,打通内部数字壁垒,向人才管理要绩效,通过建立智能化、数字化的人才供应链系统,实现人才管理 “Just In Time”,更好地支持集团未来的业务发展。

此次项目将针对组织/业务、管理者、HR及员工四类群体,以四种视角厘清碧桂园服务集团人才管理的现状及痛点,进一步聚焦公司人才经营上待解决的核心问题项,明确下一阶段系统建设目标及关键抓手。

蓝鹰立德将通过一套数字化系统、一套用人标准、一套数据治理机制,构建碧桂园服务集团全面的人才管理体系,并辅以管理优化,系统上线持续迭代,塑造数字化人才管理核心能力,提升组织人才决策质量,助力组织效能提升。


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人力资源智能管理平台

项目目标成效


此次项目建设整体目标将围绕信息集成化管理 、运营敏捷化 、管理可视化 、决策智能化这四大核心项,以满足不同层面的用户业务需要,提升各层次组织、各业务赛道人才管理效能,更快、更好助力业务发展,最终实现以下四个方面的目标:



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员工层面 

-灵活靶向发展指引

-推动人才自动成长

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HR层面 

-敏捷互联运营支撑

-推动价值人才管理

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管理者层面 

-前瞻智慧管理赋能

-推动高效人才决策

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组织/业务层面 

-精准高效人才供给

-推动业务快速发展



随着数字经济时代的来临,数字化正在深刻地改变物业服务行业的发展格局,为更好支撑当前及未来的业务发展,碧桂园服务集团借助蓝鹰立德的数字技术提升企业管理能力,为整个行业带来积极示范作用。蓝鹰立德目前已经在行业内获得了广泛认可,并成功推动多家知名物业服务企业转型升级,为企业的高质量发展保驾护航。