合众新能源×蓝鹰立德:科技向上,全方位护航企业实现数字化转型
来源:蓝鹰立德 | 作者:蓝鹰立德 | 发布时间: 2021-12-22 | 397 次浏览 | 分享到:
引领新能源汽车数字新时代

走向新时代,新一代的数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在不知不觉中影响着每个人的方方面面。同样,新的数字化技术也在催生着新的商业管理模式,新的经济形态,同时促进着传统传统企业的进化重生。如今数字化转型已经成为不少企业的核心战略。有数据显示,全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都会把数字化转型作为企业的战略核心

 

为了快速响应新的市场环境和外部变化,越来越多的企业选择了数字化转型的道路,不断地在优化着组织架构管理与企业运作流程。想要实现团队组织的智慧协同,提高生产力;提升企业凝聚力,赋能员工;打造组织创新活力,激活新的增长点,成为每个不想被时代抛弃的企业的目标。

 

面对挑战,合众新能源汽车在数字化转型的路上,选择了蓝鹰立德作为并肩前行的伙伴。共同打造数字员工,智慧企业成为合众的新方向,打破信息孤岛,探索一个高效运转的新体系。

合众公司

 

合众公司是一家以创新型技术研发、智能生产制造与全渠道销售服务为基础,集硬件产品、软件服务于一体的的创新型科技公司。合众已正式获得发改委、工信部核准的纯电动乘用车生产资质。合众拥有业内领先的独立研发机构,汇聚全球顶尖的前瞻技术,构建国际领先的研发体系,形成“四国八地”研发布局,重点研究智能驾驶技术、核心算法与AI技术。

 

哪吒汽车是合众新能源汽车有限公司旗下的汽车品牌,公司合众新能源多年来一直秉持“电动化、智能化、网联化”的发展理念,让高性价比的智能电动汽车触手可及。

上线目标

 

结合企业发展的实际情况,在数字化转型的道路上,合众公司希望提升集团人力资源管理的规范度和自动化

 

在人力资源管理方面,特别针对员工招聘、入职流程繁琐,效率不高的情况,目标通过蓝鹰立德——智慧人事带来的互联互通,打破了办公孤岛,人力资源管理可以用优化管理流程,量化的数据指标促进决策,统一便捷地管理所遇到的难题。

 

过往的时候,薪酬核算依靠人工,效率过低且容易出错,通过引进SAP HCM与SAP Successfactors系统,实现高效算薪,系统自动核算,真正实现降本提效。

 

方案价值

 

01.结合公司战略规划与实际业务需要,通过人力资源系统信息化建设,帮助企业进一步规范业务流程,建立统一的能力素质模型和技能模型,应用到所有人才管理业务

 

02.统一的集成分析平台,帮助企业规划、衡量和驱动业绩及决策

 

03.统一的组织结构管理,有效驱动工作流、权限和HR业务流程,强化管控

 

04.统一的员工主数据管理,减少重复用户和数据,减少数据集成风险,降低人工成本、提升员工体验、提高工作效率