时代背景

经历了四十年改革开放和连续高速增长，中国经济增长进入中速发展和高质量驱动的阶段，面临产业结构调整、资源环境等挑战。步入新世纪，我国正在加快数字经济建设，新的一轮数字革命和产业变革正在迅猛发展。每一个企业都要主动把握新一代数字信息技术变革的机遇，争取在这轮转型变革中占据有利地位，凭借数字技术延伸到各个领域，以创新驱动转型，突破增长困境。

强强联合

随着经济的不断发展，企业业务逐渐扩张，过往传统人力资源管理方式已然不堪重负，人力资源数字化管理的转型需求迫在眉睫。

当传统的企业组织模式遭遇瓶颈时，就需借助数字化进一步提升组织效能。当传统模式不在适应当前环境时，企业需要携手蓝鹰立德，向人力资源数字化转型。

企业通过与蓝鹰立德的合作，更新人力资源的管理体系，提高了人力资源的运营效率，更好地服务各个部门单元。实现企业员工的劳动力业务的统一规范化管理，逐步实现劳动力管理的数字化战略转型。

优化举措

蓝鹰立德建设人力资源数字化秉持着前瞻性、全面性、落地性三大建设理念和原则，保障数字化战略目标的有效实现。

数据价值化

建立完善的数据治理体系，真正让数据形成资产，产生业务价值。

流程线上化

端到端建立系统功能覆盖，逐步替代线下流程，形成线上数据累积推动业务流程优化,提升业务运营效率。

应用智能化

以用户(内部/外部)为中心，优化用户体验，提供便捷流畅的数字化帮手。

运营敏捷化

结合互联网化的运营模式,构建适合的快速交付和反应机制。

技术平台化

在传统单体式应用的建设模式下,结合业务和应用的特点,充分考虑进行服务化的跨越式演进。

转型成果

蓝鹰立德完善人力资源数字化服务功能后，企业的人力资源管理状况将会大为好转，统一规范的人力资源管理平台为企业效能的提升带来明显的帮助：

1、打通壁垒、降本提效

蓝鹰立德完善人力资源数字化服务功能后，企业内所有业务单元的人力资源管理事宜集中起来，贯通了业务场景、打通流程壁垒、突破物理便捷，实现组织线上、线下全接入，形成规模效应，达到从实现大幅提升效率的同时降低成本。

2、快速响应、优化流程

蓝鹰立德实现目标认知的上下贯通、管理决策的快速传导、决策执行的实时监督，助力各级管理者更好地管理下属。同时重塑业务逻辑，优化业务流程，识别无效环节，减少非生产力损耗，帮助提升经营效率和经营成果。

3、紧密连接、聚焦战略

通过蓝鹰立德人力资源数字化服务功能，管理者可以更直观地了解到业务单元的运作情况，实现人与业务紧密连接，深度参与目标分解、资源配置、绩效追踪、投产分析，充分挖掘数据价值，有助于及时决策，推动人力资源持续价值。同时让每位员工都能感受到管理的公平性和便捷性，提高员工的满意度与工作积极性。

未来愿景

为了应对未来时代提出的新要求，人力资源还需要进行整体转型，从“管理过去”向“预测未来”发展，而“人力资源数字化转型”将会持续的帮助HR在这条“关键路径”越走越远。

人力资源数字化转型并不是一蹴而就的，是一个持续更新、不断优化升级的的过程。

在未来，蓝鹰立德希望能够为更多企业的人力资源管理升级贡献力量，共同推进数字化转型，响应国家以创新为核心的号召。