数字员工 智慧企业 ​​

最佳业务实践案例

星河地产

【项目历程


n2015年第一期项目 基础事务管理 2016年第二期 绩效与培训


n第一期以SAP ECC为主,结合HTML5技术构建门户和移动应用,满足星河事务性管理需求


n第二期以SAP SF为主,深化移动应用,并且利用SAP最佳业务实践丰富星河管理工具

Business challenges

业务挑战

高速发展的人力业务与工作作业的流程之间的矛盾


Ø管理制度难以下达执行,上有政策,下有对策

Ø无任何统计分析


集团化的多业态管理,各分公司管理差异


Ø没有统一的人力资源管理制度

Ø没有岗位编制管理体系

Ø人力成本管理水平较差

Ø没有人事档案管理

Ø薪酬核算制度缺失

蓝鹰价值

Learning Leader value

价值点二

可为企业提供全面的人力资源管理咨询服务

价值点一

丰富的人力资源信息化规划与建设经验

(方案架构)

Effect benefit

效果收益
计划完成情况

圆满实现集团管控目标,按期完成,协助客户完成运维4

实现控股物业酒店雅宝、金融等集团化的多业态管理

统一的管理信息化业务平台建设,实现了全网覆盖,构建起了全网统一的信息化平台

通过信息系统的横向集成和纵向贯通,实现上下联动、左右协同、信息共享,为公司的管理与决策提供信息支持

用户使用情况

    n实现集团管控和管理,100%客户满意。


    n2015年度星河最佳项目和团队。


    n系统实现了星河地产的全员覆盖。