邢台燃气携手蓝鹰立德,共同打造“智慧燃气”新生态
来源:蓝鹰立德 | 作者:蓝鹰立德 | 发布时间: 2022-03-10 | 612 次浏览 | 分享到:

近日,邢台燃气集团有限责任公司携手深圳市蓝鹰立德科技有限公司正式展开合作,启动「邢台燃气新一代管理信息系统项目」,这标志着邢台燃气与蓝鹰立德将正式着手共建打造“智慧燃气”运营体系,确保安全生产,推动企业降本提效,引领创新发展。



邢台燃气集团有限责任公司是邢台市最早、规模最大的一家从事燃气输配、经营、工程设计及施工的燃气企业邢台燃气始建于1985年,截至2021年邢台燃气已有员工千余人。多年来,邢台燃气集团致力于打造优秀公共服务企业,持续在综合能源服务、清洁供热、环保咨询服务、城乡环卫一体化、ICT服务等多方面布局发展。





邢台燃气集团把数字化转型作为企业未来的重大目标,大力推动集团内财务、物资、项目、设备、安全生产、销售与客户服务等业务管理的数字化升级,促进核心系统与相关系统的集成,加快形成新动能,驱动公司高质量发展。在数字管理、数字服务和数字企业建设上用劲发力,推动邢台燃气集团向智能燃气战略转型,助力构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。





邢台燃气集团致力于打造“智慧燃气”运营体系,开创基于数据、创新、智能驱动的新生态。因此邢台燃气集团携手蓝鹰立德,正式启动「邢台燃气新一代管理信息系统项目」,引进与应用新业务模式、流程,以数字技术实现燃气本质安全,管理成本的优化,加速前沿数字技术与公司业务的融合,助推集团运营效率及发展步伐的提升。




在项目启动会上,邢台燃气集团总经理杜楠先生强调:“邢台燃气集团公司为做好企业的数字化转型,经过多次调研考察、反复论证,对标国内燃气行业先进经验,着力于面向行业未来,最终确定与蓝鹰立德合作,全面开展邢燃信息化建设工作。坚定不移的把“数字化转型、信息化建设”工作当做促进公司管理提档升级的重要抓手,与蓝鹰立德的合作,将数字化应用到邢燃的全部业务,通过信息化建设全面提升邢燃的服务能力、管理能力和本质安全水平。


蓝鹰立德总裁张雪峰先生表示:“此次邢台燃气的项目,是蓝鹰立德快速发展中的一个重要里程碑,我们将倾公司全力保障项目成功。在此,我们对项目有三个愿望,也是作为本项目建设方保证项目成功的三个必胜决心:第一个愿望是将本项目建设成燃气行业数字化转型的灯塔项目;第二个愿望是沉淀出一套燃气行业云的应用典范,编辑出册,出版燃气行业云的建设的专业著作;第三个愿望是让项目各方成为业务发展的长跑伙伴、各位参与者成为长期朋友,让此项目成为我们各位一生中引以为傲的人生亮点。”


SAP公共事业行业总监李钇龙先生也讲道:“SAP公司很荣幸能加入到这次数字化转型的浪潮中,并为邢台燃气提供行业云应用。SAP中国践行“在中国,为中国”的理念,致力于成为“新型中国企业的赋能者”,为行业赋能,通过云应用,助力企业快速上云,快速建立可持续支撑企业发展的IT系统,降低企业数字化转型成本。”



「邢台燃气新一代管理信息系统」

项目实施计划:



1)建立国内一流的燃气安全管理平台,全面提升燃气本质安全水平。通过设备预防性维护,巡线、消缺等工单管理,实现设备及安全生产管理的标准化、流程化、精细化管理,在保证设备安全运行的前提下,提高生产工作效率、降低生产成本。
 
2)通过以客户为中心的客户发展、能源供应、能源计量及客户服务的一体化管理,提高销售与客户服务流程效率和客户满意度。
 
3)通过工程项目管理,实现工程管理的规范标准化、工程项目物资管理、工程项目财务管理和辅助转固定资产等功能,可以提高工作效率,加强工程质量管理。
 
4)通过与财务、物资管理无缝集成的资产全生命周期管理,实现以资产为中心的资产投、建、运一体化管理,确保资产与设备,账卡物的一致。
 
5)通过表计的采购、校验、装/拆/换全寿命周期管理,并与物资管理无缝集成,管好企业与客户之间交易的杆秤。
 
6)通过加强抄表、计费、收费的一体化管理,提高准确性,确保信息的可追溯性,并做好各种应收与财务的对接,和客户明细账管理,提高企业盈利能力和客户满意度。
 
7)通过实时的业财一体化,通过财务凭证的自动化,减少人工重复录入工作量,可以大大地提高数据的及时性、准确性,提高工作效率。
 
8)通过标准化接口能力,确保系统与OA、GIS、呼叫中心等系统的灵活集成。
 
9)通过行业化最佳业务实践,规范和建立邢台燃气的数据标准,为周边系统提供一致的主数据支撑;通过集成能力和灵活可扩展的信息化底座,可以快速集成、扩展更多应用,有效的支撑企业未来的多元化和可持续发展。


「邢台燃气新一代管理信息系统」

项目目标愿景:



▶最佳实践

引进国际、国内先进管理思想,借鉴同行业标杆的最佳实践,优化业务运营模式,提高经营管理水平。


▶数据规范

通过统一的基础数据管理系统,搭建统一的基础数据管理平台,形成统一的各项基础数据的管理规范和共享机制,提升基础数据的质量与管理水平。


▶信息整合 

经过信息化建设整体规划,构建统一的信息化系统平台,加强信息共享,提高决策分析能力和宏观调控水平。


▶资源整合

通过统一的核心业务管理系统,实现企业人、财、物的有机整合,提升资源运作效率以及财务对业务运行绩效的评判效率。


▶品牌形象

通过优化业务流程,增强跨部门协同,以减少服务差错、提高服务效率,方便客户,大力提高客户满意度,树公用企业良好形象。


▶知识积累 

通过信息化项目的实施,为业主培养一批既懂业务又懂信息化的内部团队,积累经验与知识,满足企业持续信息化的长期需要。

 


在此项目中,蓝鹰立德将打造的邢台燃气核心系统采用云应用技术和一体化信息底座,统筹规划,分步实施,结合燃气行业的特色应用,搭建可持续支撑公司战略发展的信息系统通过业财一体提升业务规范度和合规能力,进一步优化业务流程,实现安全生产、营销服务及人财物企业管理等核心业务流程的融合贯通,提高管理水平,提升经营效率和风险规避能力。邢台燃气集团将以数字化改革为契机,深度提升安全本质水平,提高用户服务能力,打造优质公共服务平台,持续优化业务流程,加快推进企业治理体系和治理能力数字化,促进企业高质量发展。