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eHR案例|SAP-EHR系统项目启动,助力金雅福人力数字化转型
来源: | 作者:蓝税 | 发布时间: 2021-06-11 | 103 次浏览 | 分享到:

2021年6月9日,在深圳市蓝鹰立德软件咨询有限公司(以下简称“蓝鹰立德”)销售团队、售前团队、交付团队三方的共同努力下,金雅福集团(以下简称“金雅福”)SAP-EHR系统项目正式启动。


 


金雅福集团人力资源副总经理王琦、信息中心王瑞凤、IT项目负责人温平英、集团HR项目负责人黄洁和相关板块人力负责人以及蓝鹰立德PMO交付副总裁冯敬均,项目经理盛治强, 业务顾问任海滨等项目组成员共同参与了本次启动会。


会议上,金雅福集团人力资源副总经理王琦表示,金雅福集团自2017年开始实施战略变革,优化产业架构布局,重塑组织结构和业务流程。为支撑战略变革,亟待加强信息化建设和人才队伍建设,真正实现人力资源管理转型和战略价值。


 


期间,王总也提到了集团对于人力资源管理的痛点,希望可以形成一个“整体设计、统一标准、集中管理、自主维护、保障共性、兼顾个性、授权共享、高效便捷”的人力资源系统,满足各级单位对人力资源信息的应用要求。


人力资源管理痛点

➽ 人力成本高、效率低

þ 各系统平台零散、相互独立且不联动,信息不联动,纯靠人工进行信息保存、迁移、整合,工作繁琐、费时、易出错;

þ 无法为人力资源管理工作提供全面、准确、及时的依据支撑,同时浪费人力和时间成本。


➽ 人力资源管理工作被动化

þ 集团无法管控,对业务部门支持不到位,无法解决人效、人均产值、人员储备与业务发展的匹配等人力资源和业务结合的问题,集团化管控模式和成为集团战略伙伴的目标难以实现;

þ 无法实现员工自助和互动,与员工沟通成本极高;

þ 信息传递速度慢、有偏差,甚至走样、难以实现。


会上,蓝鹰立德项目经理盛治强关于人力数字化转型之路该如何开展及此次项目合作的整体方案做了解说。


 


整个项目周期为期4个月,项目计划于2021年6月开始组织、人事、考勤、薪酬、绩效模块,通过新系统的上线,规范业务、固化流程,高效实现员工全生命周期管理,实时掌握人员情况,提升业务流程效率;同时,通过提高信息资源利用率广度与深度,通过数据挖掘,让管理可视化,为经营决策提供支撑。


 

金雅福E-HR价值提升

➽ 深化业务管理

组织管理全覆盖、规范岗位标准化和专业化、人员管理全覆盖(包括但不限于正式员工、临时员工、编外人员、实习生等)、考勤无缝集成,实现薪酬自动对接、薪酬管理标准化;


➽ 360数据覆盖

多版块、多业态的组织数据全管控、人事数据全生命周期管理;


➽ 数据质量精准

数据维护的及时性、准确性及全面打通HR数据链;


➽ 运营效率提升

打破信息孤岛、事务处理任务化、全流程业务场景,提升业务协同能力、操作智能简洁;


本次项目启动会的召开,标志着金雅福集团SAP-EHR系统项目在完成前期准备工作后,正式的进入蓝图规划和流程调研阶段。不论是金雅福还是蓝鹰立德都相信,在双方团队的努力下,SAP-EHR系统项目一定会按时、保质、保量的完成。


关于金雅福

金雅福创建于2006年 ,是以黄金珠宝产业运营、智慧供应链服务为主,并深耕布局产业地产及文化创意等领域的多元化产业控股集团,致力成为美好生活的缔造者,为打造国际化、多元化的产业集团而努力。


关于蓝鹰立德

SAP 金牌合作伙伴,中国最大的专业SAP人力实施机构,总部位于深圳,在北京、深圳、广州、上海设有分支机构。公司具备有150+专业咨询实施顾问及开发人员组成的专业团队。

蓝鹰立德深耕地产行业,为客户提供包括蓝税、专业绩效、人力门户、智能客服等产品和SAP HCM实施服务,帮助客户实现数字化转型。服务于地产、矿业、制造、消费品、银行等二十多个行业均有成熟的行业解决方案,且在上述行业拥有超过150家客户案例。


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